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あらゆる企業で、新規事業・新商品の開発が行われています。
そのような中で、これまで新規事業開発をやったこともないのに担当となってしまい、プランを考えてみたものの、「このプランで本当に良いのだろうか…」といった悩みを抱えていらっしゃる方を多くお見受けします。
本コースは、そのような方々を対象に、「何が新規事業・新商品開発のポイントなのか」をお伝えし、プロジェクトを成功に導くためのポイントを解説させていただきます。
これからイノベーションに取り組まれる方、必見の講座です。
講師は、コンサルティングだけでなく、自身でも多くの事業を立上げ、成功を収めているイノベーションのプロです。イノベーションが生まれる現場から得られたノウハウをこのコースで習得しましょう。
アイディアポイントは、企業の今後を支える新たな事業、製品・サービスを創出する、また、企業の今後を支える人材を育成することに対して支援を行う会社です。
新規事業・新製品・新サービス創出や人材育成について、「成果」にこだわって支援を行っています。
Section 1:はじめに - 新規事業・新商品開発における10の重要ポイント | ||||
1 | 新規事業、新商品開発における10のツボ(はじめに) | Preview | 1:38 | |
2 | 【オンラインコンテンツ】新規事業・新商品開発における10のツボ | 1:00 | ||
Section 2:ゴールドラッシュ戦略 | ||||
3 | ゴールドラッシュ戦略とは | 4:04 | ||
4 | 事例:CAS冷凍 | 3:30 | ||
Section 3:螺旋階段の法則に則っているか? | ||||
5 | 世の中は螺旋階段を登るように進化する | 3:31 | ||
6 | 事例:コミュニケーション手法の進化 | 7:50 | ||
Section 4:既にあるはgood news | ||||
7 | 既にあるはgood news | 3:46 | ||
Section 5:パープルオーシャン領域を攻めているか? | ||||
8 | ブルーオーシャン戦略の誤った理解 | 2:07 | ||
9 | パープルオーシャン戦略とは | 7:10 | ||
Section 6:ユーザーの目線で考える | ||||
10 | 事例:仮面ライダー | 4:43 | ||
Section 7:現在のニーズか? 未来(想像)のニーズか? | ||||
11 | 現在ニーズ ・ 未来ニーズ | 7:00 | ||
Section 8:B to B か B to C か(思い込みを外す) | ||||
12 | B to B か B to C か(思い込みを外す) | 3:38 | ||
Section 9:変身してパワーアップ出来るか? (ステルス型参入障壁) | ||||
13 | 事例:Amazon | 6:21 | ||
Section 10:FREE(無料)の設計が重要 | ||||
14 | 事例:Payke | 4:55 | ||
Section 11:自身のニーズ、使命感、情熱があるものは強い | ||||
15 | 自身のニーズ、使命感、情熱があるものは強い | 5:11 | ||
Section 12:おわりに | ||||
16 | 新規事業、新商品開発における10のツボ(おわりに) | 0:36 |