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『ビジネスモデル』について、最初に理解しておくべき基本的な考え方(対象とする範囲や発展してきた経緯等)について説明後、代表的なフレームワークやその使い方、使われる用語を解説します。
はじめて、経営戦略・事業戦略を学ぶ方が理解しやすいように、全体像を網羅しつつ、必要最低限の内容に絞って、丁寧に説明しています。
様々な新しいビジネスが生まれる中で、ビジネスパーソンにとって、その仕組みを理解するために『ビジネスモデル』分野の知識は必須となってきています。
一方で、初学者にとっては知らない用語やフレームワークが多く、とっつきにくい印象があるかもしれません。
本プログラムでは、専門家ではないビジネスパーソンにとって最低限押さえておくべき『基本的な考え方、思想』と代表的な『ビジネスモデル』や『用語』について、わかりやすく学習できる講座です。
『ビジネスモデル』分野は、手順を正しく理解して、代表的なビジネスモデルや使われる用語を理解していれば、必ずしも難しい分野ではありません。本プログラムをきっかけに”使える”知識を身につけてください。
アイディアポイントは、企業の今後を支える新たな事業、製品・サービスを創出する、また、企業の今後を支える人材を育成することに対して支援を行う会社です。
新規事業・新製品・新サービス創出や人材育成について、「成果」にこだわって支援を行っています。
Section 1:はじめに -本プログラムについて | ||||
1 | 本プログラムの特徴、カバーしている範囲 | Preview | 1:25 | |
2 | 効果的な学習の仕方 | 1:14 | ||
3 | ビジネスモデル資料(全部) | 1:00 | ||
Section 2:ビジネスモデルとは? | ||||
4 | ビジネスモデルとその定義 | 1:11 | ||
5 | ビジネスモデルに関する知識の活用イメージ | 1:14 | ||
6 | ビジネスモデルの作り方 | 4:38 | ||
7 | 本プログラムの全体像、注意事項 | 3:43 | ||
Section 3:代表的なビジネスモデル | ||||
8 | 物販モデル、小売モデル | 3:09 | ||
9 | 消耗品・継続モデル | 2:46 | ||
10 | 広告モデル | 2:25 | ||
11 | マッチングモデル | 1:41 | ||
12 | ワーク:スーパーとデパートの違い | 5:47 | ||
13 | 代表的なビジネスモデル(まとめ) | 1:09 | ||
Section 4:「新しい」時代のビジネスモデル | ||||
14 | ネットを使ったビジネス-事例:ペニーオークション | 8:11 | ||
15 | インターネットとネットワーク効果-事例:クックパッド | 4:54 | ||
16 | 話題の「SaasS サブスクリプション」モデルとは? | 16:37 | ||
17 | まとめ-新しい時代のビジネスモデル | 3:58 | ||
Section 5:ご紹介 : Business Model Canvas(BMC) | ||||
18 | BusinessModelCanvas(BMC)とその使い方 | 3:27 | ||
19 | 事例:スターバックスコーヒー | 13:10 | ||
Section 6:ビジネスモデル検討の手順、注意事項 | ||||
20 | ビジネスモデルの検討方法 | 1:37 | ||
21 | ビジネスモデル検討の際の論点、チェックポイント | 3:17 | ||
Section 7:まとめ - ビジネスモデルの知識 | ||||
22 | 本プログラムのまとめ、活用方法 | 0:55 | ||
23 | 参考情報、参考図書 - もっと勉強したい方へ | 2:14 | ||
24 | 関連プログラム - もっと勉強したい方へ | 1:07 | ||
25 | 受講者のみなさんへのアドバイス、メッセージ | 1:12 | ||
Section 8:おわりに - 学習内容の定着について | ||||
26 | 学習理論①:忘却曲線 | 1:23 | ||
27 | 学習理論②:ラーニングピラミッド | 1:55 | ||
28 | 学習理論③:経験学習サイクル | 1:15 | ||
29 | 効果的な学習のためのアイディア | 2:12 | ||
30 | もっと学びたい方のために - 株式会社アイディアポイント・勉強会のご紹介 | 1:23 |