
【認定講座2】SP経営講座 - 値決めこそ経営、繁盛貧乏からの脱却!
安売りは会社から創造力を奪います
貴社の経営は本来もっとうまくいくはずです。
貴社の経営にブレーキがかかっているのは、価格設定を間違えた繁盛貧乏状態にあるからです。
このコースでは、値決めの重要性を理解し、高収益企業の作り方を学びます。
経営の王道である、シンプルで高収益な経営、SP (Simple & Profitable) 経営が提唱する、高収益企業の作り方を学ぶことで、明日からの経営が激変するはずです。
本コースの使い方
聴いて学ぶ音声コースです。
時間をかけてでも、繰り返し、繰り返し聴き流してください。
すべてのコンテンツを暗記してください。
高収益企業の作り方について「細胞に染み渡るレベルまで習得」してください。
最低10回以上聴き流してください。
聴講を繰り返していただく過程で、必ずや多くの気付きが生まれます。数回程度の聴講では、その行間・真髄を学ぶことはできません。繰り返し、繰り返し聴くことで高収益企業の作り方について完全に理解することができます。
全4講座がセット!特典付きのフルセット版!
SP経営を習得するための集大成プログラム、全4時間以上の音声コンテンツに加え、CD5枚、メディアプレーヤー、テキスト及び問題集をセットにした、フルセット版を販売しています。
貴社の経営に必ず役立つプログラムです。是非、この機会にSP経営の真髄をマスターしてください。
About the Instructor

■略歴
同志社大学工学部卒業。ダイハツ工業のエンジニアを経て船井総合研究所に転職。同社の経営コンサルタントを経て独立。その後、ビービ―ネットを設立、2002年に大阪証券取引所・ナスダック市場に上場(現ジャスダック)。時価総額300億円強、売上200億円強のグループ企業を構築。2007年11月30日に同社を辞任。
現在は税理士事務所支援、株式会社GPC-Tax代表、一般社団法人銀行融資プランナー協会代表理事に就任。関西IPOチャンスセンター事務局。
■役歴
大阪商工会議所1号議員、同ベンチャー振興委員会副委員長、同情報通信部会副部会長、同中堅・中小企業委員会委員、同だいしょうベンチャークラブ代表幹事&幹事、桟ネット幹事&協賛企業、大商EVEシステム審査委員、産業創造館IAG審査委員、関西を元気にする会理事(以上は2007年10月30日退任)
2002年アントレプレナーオブジャパン・グロース部門セミファイナリスト、2007年第1回日中韓若手経済人コンテスト「優秀若手経済人賞」受賞
Course content
Section 1:テキスト資料 | ||||
1 | テキストのダウンロード | 1:00 | ||
Section 2:はじめに | ||||
2 | コストダウンは、品質維持に優先してしまいます | 6:19 | ||
Section 3:繁盛貧乏から脱却するためには | ||||
3 | 値決めと値上げについて | 5:04 | ||
4 | 価格を上げることに積極的な経営を行ってください | 4:02 | ||
5 | 価格を通して利益を確保するためには | 5:25 | ||
6 | 経営の生産性向上のためには、まず止める・減らす | 5:32 | ||
7 | 脱マーケットイン!プロダクトアウトへの発想転換を | 3:41 | ||
8 | 3:4:3のルール | 5:27 | ||
9 | パラダイム・シフトとは | 3:47 | ||
10 | 高収益は事業立地で決まる | 5:42 | ||
Section 4:高収益企業を作るためには | ||||
11 | 儲かる会社と儲からない会社の差は | 4:46 | ||
12 | モデル企業を探してベンチマークしてください | 4:08 | ||
13 | 高収益企業は最初から高収益を狙っています | 3:41 | ||
Section 5:最後に | ||||
14 | 脱!雑駁(ざっぱく)経営 | 4:24 |